Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>

Эффективное собеседование. Структурированное интервью

24 апреля 2024 — 25 апреля 2024

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:: Генеральное руководство, Производство, Работа с персоналом, Кадровый консалтинг

ФОРМАТ:: Открытый

Для кого:

Топ-менеджеры, руководители предприятий, линейные менеджеры, директора по персоналу, менеджеры по подбору сотрудников.

Описание программы:

Цель семинара – обучение руководителей навыкам формирования эффективной команды, проведению результативного собеседования с сотрудником и отбора именно того человека, чей мотивационный профиль совпадает с целями и возможностями компании, чьи личностные характеристики помогут команде достигать целей.

Вы узнаете:

Как выявить «мотиваторы» сотрудника и его «психотип»?
Как определять, подходит ли Вам кандидат по своим профессиональным и личностным качествам?
Как определить при приеме на работу мотивационные ожидания кандидата?
Как построить командную модель подразделения или проекта?
Как определить сильные и слабые командные роли, к которым склонен кандидат?
Как описывать компетенции для разных должностей Вашей компании?
Как замотивировать кандидата на выбор Вашей компании (грамотно «продать» вакансию)?
Какие «мотивационные» особенности существуют при подборе и оценке руководителей?

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит Вашей компании сформировать результативные системы подбора, оценки сотрудников в процессе проведения собеседования с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этим бизнес-процессам и внедрить их в реальную деятельность компании.

ПРОГРАММА

1. Подготовка к проведению собеседования.

Определение целей и задач собеседования.
Уточнение потребностей заказчика (руководителя).
Описание вакансии, заявка на вакансию, определение ЗУН и компетенций.
Построение графического профиля «идеального сотрудника».
Выбор процедур оценки компетенций для собеседования и вне его.
Ключевые моменты анализа резюме кандидата.
Определение «потенциала развития» и «проблемных зон» кандидата.

2. Правила проведения собеседования.

Субъективность оценки кандидата.
Правила проведения телефонного собеседования.
Формы и приёмы проведения телефонного собеседования.
Правила назначения личного собеседования.
Экспресс-оценка резюме.

3. Основные этапы и структура проведения интервью.

Алгоритм проведения собеседования.
Этапы собеседования.
Установление контакта.
Блоки вопросов (биографические, функциональные, экспертные).
Диагностика по составляющим: профессиональные знания, результаты деятельности на предыдущих местах работы, соответствие корпоративным ценностям и необходимым для должности компетенциям, мотивация.
Ошибки восприятия кандидатов.
Проверка истинности предоставленных кандидатом фактом на основе рационального анализа предыдущей деятельности кандидатов.

4. Эффективные методы собеседования.

Метод case-интервью и case study (типы, варианты).
Методика PARLA (оценка обучаемости, системности, гибкости поведения, анализа совершённых ошибок, способности к развитию).
Метод проективных вопросов (мотивация, ценности, ответственности, лояльности).
Методики провокативного интервью.
Карта мотиваторов (фокусных должностей компании).
Особенности оценки мотивации кандидата при приёме на работу.

5. LAB - метапрограммный профиль.

«МЕТАПРОГРАММЫ» моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов: