Извините, регистрация на это мероприятия уже закончилась. Вы можете выбрать другое мероприятие из нашего каталога>>
Show logo 300x200
Medium %d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%be Бизнес-школа ITC Group

Управленческий учет в системе управления муниципальным предприятием

22 апреля 2024 23 апреля 2024
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:
Генеральное руководство, Финансы, Кредитование
ФОРМАТ:
Открытый
Для кого:

дебиторской задолженности в контексте комплексного финансового анализа компании.руководители муниципальных предприятий, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений, специалисты планово-экономического отдела, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет и все заинтересованные лица, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования.

Описание программы:

Курс:

  • Систематизирует знания основных подходов управленческого учета и бюджетирования.
  • Разъяснит алгоритм использования методов управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений.
  • Научит практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
ПРОГРАММА
ПРОГРАММА
1. Концепция управленческого учета.
  • Сущность управленческого учета, его необходимость в кризисных ситуациях.
  • Цели, задачи, функции управленческого учета;
  • Система управленческого учета и цели компании.
  • Отличие управленческого и финансового учета.
  • Этапы построения системы управленческого учета.
  • Роль управленческого учета в системе управления предприятием.
2. Организационная структура – визуализация системы управленческого учета.
  • Организационные структуры: виды и способы построения.
  • Анализ и оптимизация организационной структуры в целях построения эффективной системы управленческого учета.
  • Бизнес-процессное управление.
  • Финансовая структура организации.
3. Затраты – ключевой объект системы управленческого учета.
  • Управление затратами – естественная функция любого бизнеса.
  • Краткий обзор методов и приемов учета затрат.
  • Классификация затрат для принятия управленческих решений и краткосрочного планирования: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
  • Разделение затрат по степени их регулируемости.
  • Классификация затрат для целей контроля: контролируемые и неконтролируемые затраты.
  • Формирование системы учета затрат.
  • Выбор методологии учета затрат и ее влияние на управленческие выводы.
  • Типичные ошибки управленческого учета, искажение информации о затратах.
4. Управление издержками.
  • Современные техники учета и управления издержками; сложности и проблемы применения на практике.
  • Анализ безубыточности. Критерии выбора между собственным производством и закупкой на стороне.
5. Маржинальный учет.
  • Маржинальный учет ценообразования.
  • Маржинальный учет для контроля стоимости запасов.
  • Маржинальный учет для принятия управленческих решений.
6. Центры ответственности - основной инструмент управления.
  • Разновидности центров ответственности: центры продаж, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций.
  • Выделение центров ответственности и организационная структура предприятия.
  • Поиск оптимального соотношения централизации и децентрализации в системе управленческого учета.
7. Регламентирующие документы управленческого учета.
  • Регламентация в системе управления: сущность, цели, задачи.
  • Типовые и основные регламенты управленческого учета.
  • Коммуникация – основной инструмент организации управленческого учета и ее регламентация.
  • Учетная политика и инструкции по организации учетного процесса.
8. Формы управленческой отчетности.
  • Анализ и определение состава управленческой отчетности.
  • Виды форм отчетности и ее содержание.
  • Уровни отчетности и ее консолидация.
  • Сроки и качество заполнения управленческой отчетности, отчетные даты.
  • Формирование собственной системы управленческой отчетности.
9. Автоматизация управленческого учета.
  • Обзор типовых моделей и систем автоматизации.
  • Формирование собственной системы автоматизации.
  • Регламентация и внедрение автоматизированной системы учета: подходы и решения.
10. Условия успешной реализации проекта постановки управленческого учета.
  • Проект по постановке управленческого решения: цели, задачи, регламентация
  • Основные мероприятия и способы реализации проекта.
  • Команда проекта: состав, способы формирования, контроль.
  • Организационные изменения: управление процессом внедрения.
  • Этапы внедрения, контроль, управление изменениями.
11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.
  • Формирование системы мотивации сотрудников в процессе внедрения управленческого учета.
  • Система сбалансированных показателей: оценка эффективности работы сотрудников.
  • Основные регламентирующие документы: способы составления, внедрения и контроля исполнения.
СТОИМОСТЬ: 33900 руб.
Контакты
КОНТАКТНОЕ ЛИЦО:
Аири Кемппайнен
КОНТАКТНЫЙ EMAIL:
info@itctraining.ru
КОНТАКТНЫЙ ТЕЛЕФОН:
8 (800) 551-22-85
Расскажите коллегам: