Глобальные изменения структуры управления того, что еще вчера называлось отечественным народным хозяйством, происходили буквально на наших глазах. Это позволяет «в зоне прямой видимости» рассмотреть процесс реформирования и оценить его первые результаты. С определенной степенью условности можно выделить два больших этапа произошедших реформ. К первому отнесем начавшийся на волне рыночного романтизма процесс приватизации 1990-х годов, а ко второму – более осознанный процесс приватизации и реформирования промышленности с созданием соответствующей управленческой модели, который начался уже после 2000 года.
В течение первого этапа были приватизированы предприятия бытового обслуживания, общепит, магазины, производство товаров народного потребления (ТНП), строительство и так далее, а также откровенно выгодные сырьевые предприятия. То есть то, что лежало на поверхности. На втором этапе реформированию подвергались более «тяжелые» активы, в том числе ОПК, конструкторские бюро, стратегические предприятия и так далее. То есть то, что стоит на рубеже технологической конкурентоспособности страны.
Несмотря на возможную критику, в настоящей статье не будет приведено никаких статистических материалов, таблиц. Их достаточно много. Основываясь на разрешении, полученном от Вильфредо Парето, более подробно остановлюсь на стратегическом видении проблемы, оставив ее детальное исследование ученым, которые имеют соответствующий аппарат и никак не ограничены размерами своих трудов.
Итак, на втором этапе была создана модель системы управления отечественной промышленностью под условным названием «матрешка» в виде огромных государственных холдингов (госкорпораций). В отличие от первого этапа, когда создание управляющих компаний осуществлялось пусть бессистемно, но все-таки с учетом рыночных методов, пресловутые «матрешки» создавались преимущественно государством. Так корпорация «Ростех» (до 23 июля 2014 года – «Ростехнологии») создана на основе имущественного взноса, осуществляемого РФ в конце 2007 года. В ее состав входит свыше 700 организаций, из которых сформировано 13 холдинговых компаний. Восемь из них – в оборонно-промышленном комплексе, пять – в гражданских отраслях промышленности. Примерно в это же время появилась «Объединенная судостроительная корпорация» – крупнейшая судостроительная компания России, которая учреждена в 2007 году со 100% акций в федеральной собственности. На сегодняшний день корпорация интегрирует порядка 60 верфей, конструкторских бюро и судоремонтных заводов страны, на которые приходится 80% продукции отечественного судостроения.
В состав объединенной промышленной корпорации «Оборонпром», многопрофильной промышленно-инвестиционной группы в области машиностроения и высоких технологий, входит «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК), которая объединяет более 85% активов отрасли и является дочерней компанией, как и «Вертолеты России». Есть также «ОАК» и многие другие госкорпорации, сформированные на одинаковых принципах.
Цели создания перечисленных «матрешек» вполне понятны. К ним относится купирование негативных моментов, связанных с приватизацией и последующим развалом производств, имевшим место на первом этапе, восстановление управляемости, сохранности технологий, рабочих навыков. Следующим перечнем уже более интеллектуальных целей было:
- получить возможности повышения управляемости,
- освоить новые техники за счет концентрации ресурсов,
- использовать эффект масштаба по аналогии с чеболями и сюданами,
- иметь выгоды от синергетического инвестирования, лоббирования интересов и другие преимущества, которыми обладают крупные промышленные группы.
Однако в реальности получилась псевдорыночная модель управления промышленностью, которая не может быть эффективной по определению. Более того, собственно приватизация большинства предприятий была проведена формально, без понимания ее экономического смысла, а исключительно для того, чтобы внести государственные пакеты акций предприятий в уставный капитал очередного холдинга. Как показало время – это не сработало.
Что в результате? Управляющие холдинги стали коммерческими предприятиями и активно начали внедряться в межкооперационные связи подконтрольных предприятий, получать отчисления на содержание, дивиденды, оплату различных услуг, от которых невозможно отказаться и так далее, что позволило им обеспечить солидный денежный поток, который в свою очередь позволяет им выплачивать высокие зарплаты и обеспечивать вообще «сносное» существование. Вот и создана питательная среда для «людей без биографий», часть которых, как носители управленческого кода госкорпораций, стала перемещаться на подконтрольные предприятия, не считаясь ни с чем, поскольку бывшие региональные «обкомы» (в отличие от советского времени) вообще отстранены теперь от влияния на эти процессы. Холдингами получены огромные права на управление имуществом предприятий, которое расположено на территории практически всей России, частично – непосредственно в центрах российских мегаполисов. Возможность влиять на хозяйственные процессы позволила создать при холдингах сопутствующие инфраструктурные общества, которые отвечают (и имеют гарантированный заработок) за сопутствующие бизнес-процессы, начиная от охраны, страхования, IT-обеспечения, до клиринга и организации питания. Понятно, что этот оборот оказался также выведен из чисто рыночного поля.
При этом собственно правовое, финансовое взаимодействие с органами власти, в том числе с оставшимися профильными министерствами, осуществляется предприятиями напрямую. Участие холдингов в этом процессе (в лучшем случае) остается на уровне согласования. То же и в отношении государственных средств, поступающих на предприятия в рамках федеральных целевых программ (это не «заработанные» за счет доминирующего положения деньги холдингов), и украшающих сайты холдингов новых разработок, которые являются результатом самостоятельной работы входящих в холдинг предприятий. Относительно небольшие (по численности) холдинги пытаются создать системы тотального контроля над десятками подчиненных предприятий, на которых работают тысячи сотрудников, за счет удаленного управления движением денежных потоков, закупками, учетом, договорной работой и даже сбытом продукции. Это приводит к сверхцентрализации управления, коммерческой деятельности, которого не было даже в плановой экономике.
Влияние государства на процесс управления промышленностью образно можно представить в виде реостата, который движется по шкале от крайней левой точки (полное отсутствие влияния государства на процессы управления) до крайней правой (тотальный контроль). Так вот в настоящее время реостат необоснованно сдвинут вправо. Но чтобы включились непосредственно рыночные инструменты, необходимо начать постепенное перемещение реостата влево. Как это можно сделать?
Учитывая, что наличие «чистого капитализма» в стратегических отраслях может быть чревато…, контроль действительно необходим, по крайней мере, до наступления определенных условий. Как это можно осуществить, исключив при этом влияние приведенных выше негативных факторов? Лучше доверять проверенному. Управление сформированными промышленными группами целесообразно передать управляющим компаниям, структурированным по образу советских главков, отраслевых министерств, которые, не являясь собственниками пакетов акций, получают от государства фиксированную плату за управление и имеют целый ряд ограничений своей деятельности. Среди них:
- запрет на осуществление коммерческой деятельности;
- согласование своих действий с региональными властями;
- выполнение доведенных параметров эффективности;
- выполнение плана по новым разработкам;
- запрет на более чем определенное стандартами вмешательство в производственно-хозяйственную деятельность подконтрольных предприятий и так далее.
То есть, должны быть разработаны конкретные стандарты управления, которые позволят посредством управляющих компаний осуществлять в отношении каждого предприятия и отрасли в целом согласованную с другими органами власти, регионами, «штабными» министерствами государственную промышленную политику. Такие управляющие компании должны стать своего рода кураторами предприятий, но никак не собственниками и не параллельной властью. Как это ни странно, но именно возврат к элементам старой структуры управления (не путать с переходом к социалистической экономике) позволит перезапустить рыночные механизмы деятельности и значительно передвинуть воображаемый реостат влево. Кстати, именно в предложенной выше схеме управления успешно могут быть использованы ранее отмеченные преимущества «чеболизации», стратегического планирования.
Целесообразно также внести изменения в процесс исполнения государственного оборонного заказа. В этих целях необходимо исключить контроль ценообразования со стороны института военных представителей, оставив за ними только контроль качества. В настоящее время среди предприятий – участников соисполнения оборонного заказа – в выигрышном положении оказываются только конечные продавцы, которые получают сверхприбыль. Поставщики же вынуждены компенсировать убытки от производства продукции по установленным военными приемщиками ценам за счет прибыли от реализации гражданской продукции, цену на которую предприятия устанавливают самостоятельно. Исключение контроля цен военными представителями позволит обеспечить рыночное распределение прибыли между всеми соисполнителями оборонного заказа при неизменной конечной цене. Либо перевести всех соисполнителей на одну акцию.
Необходимо учитывать, что до сих пор производство части ТНП, товаров для бизнеса, расположено на стратегических предприятиях, в том числе и в ОПК. Это наследие советского прошлого и объявленного в перестроечные годы курса на конверсию оборонных производств. В настоящее время такое производство сокращается, постепенно замещаясь импортными товарами. Происходит это вследствие того, что ТНП являются непрофильной продукцией для таких предприятий, а также тем, что отношение к производству, ценообразованию, маркетингу, закупкам как к ТНП, так и к специальной продукции. на заводах осталось одинаковое, что само по себе в корне неверно. С учетом этого, ради обеспечения сохранности того, что еще осталось (а это часто высокотехнологичные товары), необходимо выделять такие производства вместе с производственными мощностями (которые, как правило, и так излишние) и реализовать.
Необходимо проводить постоянную работу по устранению последствий советской военной доктрины, реформировать предприятия с тем, чтобы уходить от понятия «завод полного цикла» (от руды до готовой продукции), развивать производственную кооперацию и специализацию производств на ключевых компетенциях. Это, собственно, и есть прямой функционал управляющих компаний (обязательное требование упоминаемого выше стандарта управления), которые должны из представленного в их распоряжение материала «выкроить» жизнеспособную структуру.
Только после выполнения комплекса мер (в том числе и предложенных в настоящей статье) по повышению эффективности государственного управления можно будет говорить о привлечении к участию в уставном капитале реальных собственников. Хотя, конечно, возможен вариант, при котором потенциальный собственник может участвовать в процессе реформирования группы с отсроченными обязательствами по приобретению пакета акций после наступления заранее установленных условий.
Источник изображений: Фотобанк Фотодженика
Михаил Кузнецов пишет :
''Вы еще опыт Люксембурга возьмите за основу ))).
А этот опыт показывает, что им и при немцах и при американцах было всегда хорошо. Ну значит и при русских будет неплохо ;) ''
Всё таки идею развязывания войны ,как выход из тупика отечественного производства Вы не оставляете.
А почему решили захватить Люксембург? Думаете больше не по силам ?:))
Виктор Абруков пишет:
''Для построения моделей надо использовать не старые системы ''ДИН-Прогноз'' ))), а аналитические системы (примеры за рубежом - SAS, PolyAnalyst, у нас - хотя бы Deductor)
Методы: методы работы с большими данными (Big Data), методы науки о данных (Data Science), например, методы интеллектуального анализа данных (Data Mining). ''
Никакие модели не помогут там ,где подлинные данные закрыты .
При анализе открытой информации достаточно здравого смысла.
Владимир Боглаев пишет :
''А что имеем через год после вступления? Бегство капитала из страны превышает все прогнозные показатели, экономика явно в стагнации....''
Владимир ,это явный перебор- всё свалить на факт вступления в ВТО.
Прекрасно знаете,что причины стагнации и ухода капитала в другом...
В чём с Вами согласен ,что это не тупик , а медленное движение при
постоянной смене ориентиров. 400 млрд долларов ушли на ''престиж страны'' ,
а не на диверсификацию экономики ,на науку и просвещение...
Закрыться от мира,возродив все отрасли ''национальной экономики'' при
усилении госуправления -поистине тупиковый путь...да и денег на такой
гигантский проект уже нет...
Надо без паники искать другие варианты.
Юрий для того чтоб , у нас было одинаковое понимание, давайте договоримся о некоторых терминах и предистории. Может это банально, но нужно общее понимание в тезисах ниже:
1) Есть такой термин глобализация, фактически это красивая упаковка слова колонизация.
2) СССР проиграл в холодной войне, и как побежденная страна был расчленен, части колонизированы.
3) В последнее время происходит попытка экономической деколонизации РФ.
4) В текущей ситуации видится 2 исхода:
- попытка деколонизации провалится, тут масса вариантов, но окончательно скатимся в третий мир или далее вплоть до распада на части;
- деколонизация удастся, сработает импортозамещение, и т.д. и т.п., тогда экономический рывок рождение новой общности типа СССР, новый центр экономической силы.
5) Противостоять Транснациональным корпорациям (ТНК), во всяком случае конкурировать на равных могут только сопоставимые по размерам организации (хотя бы в масштабах страны). Мышь слона не затопчет.
6) Именно компании, наследники министерств, исторически и являются такими монстрами. в основном это гос. компании.
7) Таких компаний априори много быть не может, это почти всегда лидеры рынка и драйверы экономики.
8) Ресурсы страны ограничены, из за существующей финансовой системы. Рубль производная доллара.
9) В настоящее время есть запрос, во всяком случае, части национально ориентированной элиты, на деколонизацию.
10) ''Чистого рынка'' нет нигде, это миф как Коммунизм. Как минимум последние 300 лет.
11) экономический рывок должен быть обеспечен внутренними ресурсами страны, иначе неминуем отток капитала
12) Человек занимает то место, которое сам себе отводит. Это верно и для организаций и стран. Если смотреть в длинную.
13) Мировое разделение труда, в современном мире, не является костантой, Более того это тоже миф навязанный нам исходя из п.12
14) Экономический потенциал страны, определяется в конечном итоге, наличием производительных сил (зхаводов, фабрик, и т.д., и т.п.) на территории страны.
15) Контролировать 100 предприятий возможно, контролировать 100 тыс организаций не реально.
Для рывка необходимы:
1) Политическая воля.
2) Дешевые деньги
3) Понимание :
- как работают мировые лидеры, лучшие практики.
- развития и доступа к технологиям
- лучшего опыта экономических рывков другие страны хотя бы Германия, Япония, Ю.Корея, Китай.
- как направить денежные потоки в реальный сектор
- как ограничить денежные потоки в спекулятивном секторе
- приоритеты развития, последовательность что развивать первым, что позже. т.д.
4) Экономический климат, т.е. производить внутри страны должно быть выгоднее чем вне.
5) Стабильность внутри страны.
Если с вышеизложенным согласны бум двигаться дальше, если нет давайте с этим определимся, имеете дополнить,готов обсудить.