Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Карта предоплаты]] («Предоплаченная карта не имеет привязки к банковскому счету. Карта предоплаты – это возможность распоряжения ограниченным количеством платежных единиц, которые были переведены предварительно. Следовательно, ПК не подпадает под систему страхования вкладов»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Управление изменениями]] («Под давлением внешних и внутренних обстоятельств предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Трудовой договор]] («Является гарантией выполнения обязательств, на основе договоренностей между работодателями и наемными сотрудниками. После двухстороннего подписания он гарантирует работодателю качественное исполнение работником взятых обязанностей, а работнику - своевременное вознаграждение, не ниже предусмотренного минимума, ряд социальных гарантий и соблюдение трудового закона»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Организационная структура]] («С одной стороны, выстраивается в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Ликвидность]] («Ликвидность предприятия подразумевает полную его платежеспособность, постоянное равенство величины обязательств и ликвидных средств - активов, которые могут быть использованы для погашения задолженности»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Оптимизация оплаты персонала]] («Сотрудники должны иметь детальное представление о «вознаграждениях», которые они получат в компании, и должны быть уверены, что работодатель предоставит им наилучшие условия для работы, в том числе и в области компенсаций. Мотивация персонала, а компенсационный пакет ее обязательная часть, — одна из основных задач менеджмента»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Банковский учет]] («От правильной организации банковского учета и документооборота зависит состояние бухгалтерского учета предприятий и организаций – клиентов банковских учреждений. Поэтому в банках ежедневно составляют лицевые счета аналитического учета и выдают клиентам выписки из их счетов, в которых отражены все выполненные за день расчетные, кредитные, кассовые и другие денежные операции. Эти выписки используются юридическими лицами в собственном учете»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Управление инициативой сотрудников]] («Инициативность проявляется осознанно и намеренно, а не под влиянием безотчетного стихийного порыва. Возможности для ее проявления появляются, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему. Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий внутри организации»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Анализ денежных потоков]] («Анализ денежного потока предусматривает расчет оборотных средств, необходимых для текущей или планируемой деятельности предприятия, определения коэффициента оборачиваемости и формирование бюджета с целью оптимизации этих параметров»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''':[[Франчайзинг]] («Форма предпринимательской деятельности, при которой корпорация (франчайзер), имеющая, как правило, широко известную торговую марку (бренд) и высокий рейтинг на рынке, заключает договор с другими предпринимателями (франчайзи) на право действовать от имени франчайзера. Франчайзи покупают франшизу, которая дает разрешение или обязывает их заниматься в течение означенного периода времени на оговоренной территории определенным бизнесом под брендом франчайзера с использованием его технологий и коммерческой информации»).<!--Конец новости N5-->
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Расчеты по инкассо]] («Одна из форм безналичных расчетов между контрагентами, которая чаще всего используется при экспортно-импортных сделках посредством банковской операции. Инициатором сделки выступает получатель денег (продавец). Основными платежными документами являются платежные требования и инкассовые поручения»).<!--Конец новости N6-->
 

Версия 14:50, 29 сентября 2018

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Управление изменениями («Под давлением внешних и внутренних обстоятельств предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества»).
  • Новая статья: Организационная структура («С одной стороны, выстраивается в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью»).
  • Новая статья: Оптимизация оплаты персонала («Сотрудники должны иметь детальное представление о «вознаграждениях», которые они получат в компании, и должны быть уверены, что работодатель предоставит им наилучшие условия для работы, в том числе и в области компенсаций. Мотивация персонала, а компенсационный пакет ее обязательная часть, — одна из основных задач менеджмента»).
  • Новая статья: Управление инициативой сотрудников («Инициативность проявляется осознанно и намеренно, а не под влиянием безотчетного стихийного порыва. Возможности для ее проявления появляются, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему. Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий внутри организации»).
  • Новая статья:Франчайзинг («Форма предпринимательской деятельности, при которой корпорация (франчайзер), имеющая, как правило, широко известную торговую марку (бренд) и высокий рейтинг на рынке, заключает договор с другими предпринимателями (франчайзи) на право действовать от имени франчайзера. Франчайзи покупают франшизу, которая дает разрешение или обязывает их заниматься в течение означенного периода времени на оговоренной территории определенным бизнесом под брендом франчайзера с использованием его технологий и коммерческой информации»).