Управление запасами — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
 
Строка 3: Строка 3:
 
== Управление запасами и незавершенным производством  ==
 
== Управление запасами и незавершенным производством  ==
  
[[Затраты|Расходы]] на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые затраты на [[Управление_запасами_в_розничной_торговле|хранение запасов]] составляют от 25 до 40% их стоимости. Иными словами, каждый 1 млн. долл. сырья и материалов требует еще 250–400 тыс. долл. в год в виде расходов на хранение.<br>На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:<br>
+
[[Затраты|Расходы]] на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые [[Image:Zapas.jpg|right]]затраты на [[Управление запасами в розничной торговле|хранение запасов]] составляют от 25 до 40% их стоимости. Иными словами, каждый 1 млн. долл. сырья и материалов требует еще 250–400 тыс. долл. в год в виде расходов на хранение.<br>На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:<br>  
  
*проценты на привлекаемые финансовые ресурсы;
+
*проценты на привлекаемые финансовые ресурсы;  
*складские расходы, такие как аренда, местные налоги и оплата различных услуг, связанных с занимаемыми помещениями;
+
*складские расходы, такие как аренда, местные налоги и оплата различных услуг, связанных с занимаемыми помещениями;  
*отопление и освещение помещения;
+
*отопление и освещение помещения;  
*страхование;
+
*страхование;  
*повреждение и хищение хранимых ценностей;
+
*повреждение и хищение хранимых ценностей;  
 
*расходы на складское оборудование и погрузочно-разгрузочные механизмы.
 
*расходы на складское оборудование и погрузочно-разгрузочные механизмы.
  
Эффективное управление запасами требует непрерывного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Несмотря на то, что компании разрабатывают детальные планы производства и снабжения, фактический объем продаж либо их структура нередко существенно отличаются от запланированных. Поэтому необходимо, чтобы:<br>
+
Эффективное управление запасами требует непрерывного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Несмотря на то, что компании разрабатывают детальные планы производства и снабжения, фактический объем продаж либо их структура нередко существенно отличаются от запланированных. Поэтому необходимо, чтобы:<br>  
  
*маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по [[Продвижение_без_рекламного_бюджета|продвижению товаров]] и прогнозировала их влияние на продажи;
+
*маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по [[Продвижение без рекламного бюджета|продвижению товаров]] и прогнозировала их влияние на продажи;  
 
*отдел сбыта постоянно информировал как производственные, так и снабженческие подразделения об изменениях в объеме полученных запросов и заказов с целью соответствующей корректировки планов.
 
*отдел сбыта постоянно информировал как производственные, так и снабженческие подразделения об изменениях в объеме полученных запросов и заказов с целью соответствующей корректировки планов.
  
Необходимо прилагать все возможные усилия по сокращению производственного цикла: «сырье — готовая продукция». Малому бизнесу нужно использовать концепцию управления запасами «точно в срок» (just-in-time), чтобы так же, как и крупные компании, получать осязаемые результаты. Подобные методы не являются заповедной вотчиной крупного бизнеса.<br>
+
Необходимо прилагать все возможные усилия по сокращению производственного цикла: «сырье — готовая продукция». Малому бизнесу нужно использовать концепцию управления запасами «точно в срок» (just-in-time), чтобы так же, как и крупные компании, получать осязаемые результаты. Подобные методы не являются заповедной вотчиной крупного бизнеса.<br>  
  
=== Адекватное финансирование ===
+
=== Адекватное финансирование ===
  
[[Классификация_потока_платежей|Поступление денежных средств]] трудно предсказать точно. Оно зависит не только от объема и графика продаж в течение года, но также и от скорости оплаты счетов покупателями. Девизом должно быть: «Безопасность — прежде всего!» Опасно, а не просто неразумно, предполагать, что потребуется лишь такое финансирование, которое вытекает из потребностей амбициозного плана продаж. Если последние упадут ниже запланированного уровня, это, скорее всего, окажет несоразмерно большое влияние на прибыль и [[Денежный_поток|денежные потоки]]. Особенно это относится к компаниям сферы услуг, у которых в краткосрочном плане накладные расходы сохраняются в целом неизменными, несмотря на значительные колебания уровня продаж, например, у страхового брокера или агента по недвижимости.<br>Следует количественно оценить возможные финансовые последствия недостаточного уровня продаж, и правление должно принять меры по обеспечению дополнительного финансирования в случае необходимости. [[Источники_финансовых_ресурсов|Источники внешнего финансирования]] включают:<br>
+
[[Классификация потока платежей|Поступление денежных средств]] трудно предсказать точно. Оно зависит не только от объема и графика продаж в течение года, но также и от скорости оплаты счетов покупателями. Девизом должно быть: «Безопасность — прежде всего!» Опасно, а не просто неразумно, предполагать, что потребуется лишь такое финансирование, которое вытекает из потребностей амбициозного плана продаж. Если последние упадут ниже запланированного уровня, это, скорее всего, окажет несоразмерно большое влияние на прибыль и [[Денежный поток|денежные потоки]]. Особенно это относится к компаниям сферы услуг, у которых в краткосрочном плане накладные расходы сохраняются в целом неизменными, несмотря на значительные колебания уровня продаж, например, у страхового брокера или агента по недвижимости.<br>Следует количественно оценить возможные финансовые последствия недостаточного уровня продаж, и правление должно принять меры по обеспечению дополнительного финансирования в случае необходимости. [[Источники финансовых ресурсов|Источники внешнего финансирования]] включают:<br>  
  
*выпуск [[Ценные_бумаги|ценных бумаг]] — обыкновенных акций, привилегированных акций, конвертируемых облигаций, долгосрочных и краткосрочных облигаций и т. д.;
+
*выпуск [[Ценные бумаги|ценных бумаг]] — обыкновенных акций, привилегированных акций, конвертируемых облигаций, долгосрочных и краткосрочных облигаций и т. д.;  
*продажу и последующую аренду принадлежащей компании недвижимости;
+
*продажу и последующую аренду принадлежащей компании недвижимости;  
*лизинг и покупка в рассрочку активов;
+
*лизинг и покупка в рассрочку активов;  
*займы с фиксированными сроками;
+
*займы с фиксированными сроками;  
*факторинг дебиторской задолженности;
+
*факторинг дебиторской задолженности;  
 
*банковский овердрафт.<br><br>
 
*банковский овердрафт.<br><br>
  
 
== Ссылки  ==
 
== Ссылки  ==
  
[http://upravlenie-zapasami.ru/ портал "Управление запасами"]  
+
#[http://www.e-xecutive.ru/forum/forum58/topic3893/messages/ Оптимизация запасов торговых компаний]
 +
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/689576/ Сергей Федеев: Управление запасами в розничной торговле]
 +
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1468839/ Андрей Стыгарь: Эффективное управление запасами. Структура запасов по ABC-анализу&nbsp; <br>]<br>
  
 
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''  
 
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''  
  
 
[[Category:Менеджмент]]
 
[[Category:Менеджмент]]

Текущая версия на 10:21, 1 сентября 2013

Управление запасами - сфера управления, посвящённая как определению необходимых запасов в будущем, так и оптимизации запасов текущих. Управление запасами - очень интересная тема, так как позволяет заниматься ей: и узкоспециально - не входя в противоречия с другими бизнес-процессами и оптимизируя только запасы, и очень широко - смотря через призму запасов на работу всего предприятия.

Управление запасами и незавершенным производством

Расходы на хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции зачастую являются опасно высокими. Проведенные крупными компаниями исследования показали, что годовые
Zapas.jpg
затраты на хранение запасов составляют от 25 до 40% их стоимости. Иными словами, каждый 1 млн. долл. сырья и материалов требует еще 250–400 тыс. долл. в год в виде расходов на хранение.
На первый взгляд, в эти цифры трудно поверить. Однако если перечислить различные элементы затрат, их реальность становится очевидной. Стоимость хранения запасов и незавершенного производства включает:
  • проценты на привлекаемые финансовые ресурсы;
  • складские расходы, такие как аренда, местные налоги и оплата различных услуг, связанных с занимаемыми помещениями;
  • отопление и освещение помещения;
  • страхование;
  • повреждение и хищение хранимых ценностей;
  • расходы на складское оборудование и погрузочно-разгрузочные механизмы.

Эффективное управление запасами требует непрерывного взаимодействия маркетинговых, сбытовых, производственных и снабженческих подразделений. Несмотря на то, что компании разрабатывают детальные планы производства и снабжения, фактический объем продаж либо их структура нередко существенно отличаются от запланированных. Поэтому необходимо, чтобы:

  • маркетинговая служба заблаговременно предупреждала другие подразделения о готовящихся кампаниях по продвижению товаров и прогнозировала их влияние на продажи;
  • отдел сбыта постоянно информировал как производственные, так и снабженческие подразделения об изменениях в объеме полученных запросов и заказов с целью соответствующей корректировки планов.

Необходимо прилагать все возможные усилия по сокращению производственного цикла: «сырье — готовая продукция». Малому бизнесу нужно использовать концепцию управления запасами «точно в срок» (just-in-time), чтобы так же, как и крупные компании, получать осязаемые результаты. Подобные методы не являются заповедной вотчиной крупного бизнеса.

Адекватное финансирование

Поступление денежных средств трудно предсказать точно. Оно зависит не только от объема и графика продаж в течение года, но также и от скорости оплаты счетов покупателями. Девизом должно быть: «Безопасность — прежде всего!» Опасно, а не просто неразумно, предполагать, что потребуется лишь такое финансирование, которое вытекает из потребностей амбициозного плана продаж. Если последние упадут ниже запланированного уровня, это, скорее всего, окажет несоразмерно большое влияние на прибыль и денежные потоки. Особенно это относится к компаниям сферы услуг, у которых в краткосрочном плане накладные расходы сохраняются в целом неизменными, несмотря на значительные колебания уровня продаж, например, у страхового брокера или агента по недвижимости.
Следует количественно оценить возможные финансовые последствия недостаточного уровня продаж, и правление должно принять меры по обеспечению дополнительного финансирования в случае необходимости. Источники внешнего финансирования включают:

  • выпуск ценных бумаг — обыкновенных акций, привилегированных акций, конвертируемых облигаций, долгосрочных и краткосрочных облигаций и т. д.;
  • продажу и последующую аренду принадлежащей компании недвижимости;
  • лизинг и покупка в рассрочку активов;
  • займы с фиксированными сроками;
  • факторинг дебиторской задолженности;
  • банковский овердрафт.

Ссылки

  1. Оптимизация запасов торговых компаний
  2. Сергей Федеев: Управление запасами в розничной торговле
  3. Андрей Стыгарь: Эффективное управление запасами. Структура запасов по ABC-анализу 

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь