Управление затратами — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «Планирование, организация, мотивация, координация и [[Контроль как функция менеджмента|...»)
 
Строка 5: Строка 5:
 
В роли ключевой выступает функция оптимизации, то есть процесс, в результате которого меняется выручка/прибыль/доход, полученные на каждый затраченный рубль.
 
В роли ключевой выступает функция оптимизации, то есть процесс, в результате которого меняется выручка/прибыль/доход, полученные на каждый затраченный рубль.
  
'''Инструменты управления затратами'''
+
'''Инструменты управления [[Затраты|затратами]]'''
  
 
Существует шесть групп инструментов:  
 
Существует шесть групп инструментов:  

Версия 13:13, 1 июня 2011

Планирование, организация, мотивация, координация и контроль – общепринятые функции управления любым объектом. Однако если говорить о затратах, то функции управления удобнее представить в виде цикла с обратной связью:

Упр. затратами.jpg

В роли ключевой выступает функция оптимизации, то есть процесс, в результате которого меняется выручка/прибыль/доход, полученные на каждый затраченный рубль.

Инструменты управления затратами

Существует шесть групп инструментов:

  1. Инструменты, основной сферой применения которых непосредственно является управление затратами. К их числу относятся:
    - Директ-костинг (Direct-costing)
    Изначально этот инструмент учета и анализа брал во внимание только прямые затраты, однако со временем трансформировался в систему, рассчитывающую себестоимость на основе как прямых, так и переменных косвенных затрат.
    - Стандарт-костинг (Standart-costing)/Нормативный учет
    Здесь описывается не то, что произошло, а то, что должно произойти, должно быть по плану. Через такой ракурс выявляются потери и отклонения в прибыли компании. Помимо планирования и анализа деятельность предприятия, осуществляется и контроль.
    - Расчет себестоимости по видам деятельности (Activity based costing, ABC)
    Система обращает свое внимание на процессы, приводящие к данному конкретному виду затрат. Данный инструмент решает задачи учета, анализа и оптимизации.
  2. Инструменты, находящиеся на стыке нескольких направлений
    Некоторые типы анализа могут решать задачи управления затратами и одновременно, к примеру, управления качеством.
  3. Инструменты, основанные на концепции стратегического управления затратами (Strategic cost management), разработанной Джоном Шанком и Виджеем Говиндароджаном.
  4. Инструменты, берущие начало в японской системе производства. Они описаны в японской Кайдзен и американской концепции бережливого производства. Одна из них – таргет-костинг.
    - Таргет-костинг (Target-costing)
    Здесь налицо нетипичная взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. Если для традиционного подхода характерна формула Цена = Себестоимость + Прибыль, то для таргет-костинга – иная: Целевая себестоимость = Целевая цена – Целевая прибыль.
  5. Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами. Имеются в виду системы управления различными аспектами деятельности предприятия.
  6. Общеметодологические инструменты, которые используются в управлении затратами. Такие инструменты могут быть применимы практически в самых разных сферах – в управлении персоналом, маркетинге, логистике и т.д.). Это ABC- и XYZ-анализ.

- ABC- и XYZ-анализ


Строятся на основании принципа Парето, или 20/80. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат, XYZ – по мере однородности анализируемых параметров.

Ссылки

  1. «Снижаем инвестиционные затраты»
  2. «Бессмысленный АВС»
  3. «Доколе можно учиться управлению затратами?»
  4. «Оптимизация затрат в банках»
  5. Игорь Молчанов, Андрей Мицкевич: Управление затратами на основе промышленного аудита
  6. «Нельзя экономить на качестве, ибо качество и есть экономия»
  7. «Анализ затрат и результатов вмешательств в трудовые ресурсы организации»