Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Управление изменениями]] («Под давлением внешних и внутренних обстоятельств предприятия вынуждены менять собственные стратегии, системы и структуры управления. Иначе их эффективность в условиях возрастающей конкуренции может быть быстро поставлена под сомнение. Кто успевает опередить конкурентов и первым предложить рынку новые более эффективные управленческие решения, как правило, получает дополнительные конкурентные преимущества»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Маркетинг услуг]] («Существует разница между маркетинговой политикой компаний, которые продают материально-вещественные товары, и сервисными предприятиями. Это связано с особенностью «производства» или оказания услуг»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Организационная структура]] («С одной стороны, выстраивается в соответствии с теми задачами, которые ставит перед организацией её стратегия. С другой стороны, структура на разных уровнях обеспечивает использование эффекта масштаба для экономии ресурсов организации. Таким образом, структура связывает внешнюю - стратегическую эффективность с внутренней эффективностью - экономичностью»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Продакт-плейсмент]] («Product placement (размещение продукции) – маркетинговый приём, суть которого состоит в том, чтобы рекламировать и продвигать товары и бренды, используя наработанные ресурсы и возможности кино- и телеиндустрии, известных СМИ и прочих популярных медиа»). <!--Конец новости N2-->
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Оптимизация оплаты персонала]] («Сотрудники должны иметь детальное представление о «вознаграждениях», которые они получат в компании, и должны быть уверены, что работодатель предоставит им наилучшие условия для работы, в том числе и в области компенсаций. Мотивация персонала, а компенсационный пакет ее обязательная часть, — одна из основных задач менеджмента»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Финансовый рычаг]] («При использовании финансового рычага нельзя не учитывать эффект финансового левериджа. Этот показатель является отражением уровня дополнительной прибыли на собственный капитал предприятия с учётом различной доли использования кредитных средств»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Управление инициативой сотрудников]] («Инициативность проявляется осознанно и намеренно, а не под влиянием безотчетного стихийного порыва. Возможности для ее проявления появляются, когда у человека есть внутренний интерес к изменению существующей ситуации к лучшему. Именно руководитель ответственен за создание перечисленных условий внутри организации»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Долина смерти]] («Это период в стартапе, самая сложная его начальная стадия, когда все издержки, инвестиции и прочие затраты были сделаны, проект запущен, но прибыли пока нет. То есть, проект пока не окупаемый, нерентабельный, но отказаться от него уже поздно – так как вложено достаточное количество сил, времени, ресурсов и денег»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''':[[Франчайзинг]] («Форма предпринимательской деятельности, при которой корпорация (франчайзер), имеющая, как правило, широко известную торговую марку (бренд) и высокий рейтинг на рынке, заключает договор с другими предпринимателями (франчайзи) на право действовать от имени франчайзера»).<!--Конец новости N5-->
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''':[[Вторая невидимая рука рынка]] («С развитием коммуникаций у людей появилась возможность свободного обмена информацией.
 +
Таким образом, можно узнавать не только, сколько товара покупается и по каким ценам, но и в каких целях, когда, с каким качеством. Это называется - вторая «невидимая рука», которая существовала, по сути, всегда, только ранее была не столь явственна»).<!--Конец новости N5-->
 +
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':[[Задачи стратегического менеджмента]] («Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы»).<!--Конец новости N6-->

Версия 13:09, 4 ноября 2018

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Маркетинг услуг («Существует разница между маркетинговой политикой компаний, которые продают материально-вещественные товары, и сервисными предприятиями. Это связано с особенностью «производства» или оказания услуг»).
  • Новая статья: Продакт-плейсмент («Product placement (размещение продукции) – маркетинговый приём, суть которого состоит в том, чтобы рекламировать и продвигать товары и бренды, используя наработанные ресурсы и возможности кино- и телеиндустрии, известных СМИ и прочих популярных медиа»).
  • Новая статья: Финансовый рычаг («При использовании финансового рычага нельзя не учитывать эффект финансового левериджа. Этот показатель является отражением уровня дополнительной прибыли на собственный капитал предприятия с учётом различной доли использования кредитных средств»).
  • Новая статья: Долина смерти («Это период в стартапе, самая сложная его начальная стадия, когда все издержки, инвестиции и прочие затраты были сделаны, проект запущен, но прибыли пока нет. То есть, проект пока не окупаемый, нерентабельный, но отказаться от него уже поздно – так как вложено достаточное количество сил, времени, ресурсов и денег»).
  • Новая статья:Вторая невидимая рука рынка («С развитием коммуникаций у людей появилась возможность свободного обмена информацией.

Таким образом, можно узнавать не только, сколько товара покупается и по каким ценам, но и в каких целях, когда, с каким качеством. Это называется - вторая «невидимая рука», которая существовала, по сути, всегда, только ранее была не столь явственна»).

  • Новая статья:Задачи стратегического менеджмента («Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы»).