Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
 
(не показано 139 промежуточных версий этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Управленческая команда]] («Создана ради помощи собственнику, вокруг которого группируется. Все участники причастны к решениям самого высокого уровня и все участники, без исключения, имеют доступ практически к любой информации, касающейся деятельности компании, даже к конфиденциальной»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Коэффициент оборота дебиторской задолженности]] («Срок погашения дебиторской задолженности (Days sales outstanding, DSO) – аналитический показатель, который применяют для оценки финансовой устойчивости бизнеса в краткосрочной перспективе»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Тейлоризм]] («Фредерик Тейлор проводил эксперименты по оптимизации производственных процессов. Эксперименты были направлены на сокращение потребности в труде за счет его производительности, что должно было повысить доходы хозяев и рабочих»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Адаптация на новом месте работы]] («Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды в новой организации»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Стратегические карты]] («Если говорить о картах, как о материальном активе компании, то они представляют собой интеллектуальную собственность, сбор и структурирование определенной информации чаще всего в виде компьютерной программы, которой впоследствии будут использовать сотрудники компании»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Рентабельность]] («Это показатель, отражающий эффективность использования материальных, трудовых, денежных и других ресурсов. Система показателей рентабельности дает представление об экономической эффективности работы организации и помогает принимать управленческие решения»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Социальная инженерия]] («Методы социальной инженерии способны обойти самые мощные системы информационной безопасности. Это использование некомпетентности, непрофессионализма или небрежности персонала для получения доступа к информации»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Банковские операции]] («Банковское учреждение выполняет в среднем до 100 видов услуг и сделок, которые взаимосвязаны между собой, особенно зависимы друг от друга активные и пассивные операции»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Процедура ассессмент-центра]] («Цель АЦ - выяснить, насколько профессиональные компетенции сотрудника соответствуют идеальному профилю компетенций для определенной должности, есть ли у него потенциал для дальнейшего карьерного роста и развития»).<!--Конец новости N5-->  
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья''': [[Целеполагание]] («Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас - для краткосрочных целей. Положение в будущем - для долгосрочных целей»).<!--Конец новости N5-->
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Операционный менеджмент]] («Это деятельность, связанная с разработкой, использованием и усовершенствованием производственных систем, на основе которых производится основная продукция компании. Операционный менеджмент представляет собой область бизнеса с явно выраженными управленческими функциями»).<!--Конец новости N6-->
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''': [[Управление рисками]] («Это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий»).<!--Конец новости N6-->
*<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[IPO]] («Наличие акций, торгуемых на рынке капитала, дает наиболее объективную оценку стоимости компании, которая может использоваться как инструмент оценки деятельности и мотивации менеджеров или ориентир для сделок слияния и поглощения»). <!--Конец новости N7-->
 
*<!--Начало новости N8-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Делегирование]] («Обязательное условие делегирования – это взаимность и согласие лица, которому делегируют задачу, выполнить определенное задание или проект. Именно добровольностью делегирование отличается от приказов и распоряжений руководителя»). <!--Конец новости N8-->
 

Текущая версия на 17:30, 2 сентября 2024

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Коэффициент оборота дебиторской задолженности («Срок погашения дебиторской задолженности (Days sales outstanding, DSO) – аналитический показатель, который применяют для оценки финансовой устойчивости бизнеса в краткосрочной перспективе»).
  • Новая статья: Адаптация на новом месте работы («Адаптация персонала – это процесс привыкания новых работников к условиям труда и новым функциональным обязанностям, понимание ими особенностей работы и социальной среды в новой организации»).
  • Новая статья: Рентабельность («Это показатель, отражающий эффективность использования материальных, трудовых, денежных и других ресурсов. Система показателей рентабельности дает представление об экономической эффективности работы организации и помогает принимать управленческие решения»).
  • Новая статья: Банковские операции («Банковское учреждение выполняет в среднем до 100 видов услуг и сделок, которые взаимосвязаны между собой, особенно зависимы друг от друга активные и пассивные операции»).
  • Новая статья: Целеполагание («Определение видения и миссии компании предшествуют целеполаганию. Но отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас - для краткосрочных целей. Положение в будущем - для долгосрочных целей»).
  • Новая статья: Управление рисками («Это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий»).