Шаблон:Избранный метод — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 2: Строка 2:
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
''Для того, чтобы изменить блок '''"Избранная метод"''' замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".''
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
[[Image:Riski_p.jpg|450px]]
+
[[Image:Ansoff.gif|460px]]
Цель '''управления рисками проекта''' – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий. Весь процесс управления рисками проекта разделяется на отдельные подпроцессы, которые возникают в каждом проекте, а некоторые из них реализуются на нескольких стадиях проекта.  
+
Известный прикладной инструмент стратегического планирования – матрица «Продукт- рынок», или '''матрица Ансоффа'''. МА определяет категории возможностей роста между существующими продуктами и существующими рынками, существующими продуктами и новыми рынками, новыми продуктами и существующими рынками, а также новыми продуктами и новыми рынками.
 
<br />
 
<br />
[[Риски в управлении проектами|Читать полностью]]
+
[[Анcоффа матрица|Читать полностью]]

Версия 21:26, 1 февраля 2022

Для того, чтобы изменить блок "Избранная метод" замените ниже контент, который будет в него вставляться (фрагмент статьи и ссылку "Читать полностью".

Ansoff.gif Известный прикладной инструмент стратегического планирования – матрица «Продукт- рынок», или матрица Ансоффа. МА определяет категории возможностей роста между существующими продуктами и существующими рынками, существующими продуктами и новыми рынками, новыми продуктами и существующими рынками, а также новыми продуктами и новыми рынками.
Читать полностью